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Frédéric Keller, directeur financier d'IMV Technologies devant le siège social de L'Aigle, rue Clemenceau, où l'entreprise est à l'étroit. L'usine est sur son site historique depuis la création de l'entreprise en 1963, à l'emplacement d'une ancienne armurerie et a connu plusieurs extensions durant ces 45 ans. Nous avons tous les inconvénients d'une usine en ville et sommes à l'étroit dans nos murs. Nous avons sollicité les collectivités locales pour réfléchir à une nouvelle implantation. L'idée est de trouver un porteur de projet auprès duquel nous serions locataires.
Où souhaitez-vous vous ins-taller ?
Une réimplantation à L'Aigle serait la solution la plus simple. Il y a de la place en zone industrielle. C'est d'ailleurs la seule hypothèse sur laquelle nous travaillons activement actuellement. S'il s'avère que cette solution n'est pas réalisable économiquement, nous en envisagerons une autre.
Pourquoi faire appel aux collectivités locales ?
Notre volonté est d'investir dans notre outil de production et dans la recherche et développement. L'immobilier n'est pas notre priorité. Nous réalisons des articles et du matériel permettant de pratiquer des inséminations artificielles dans le milieu vétérinaire, un domaine dans lequel nous sommes leaders mondiaux dans toutes les espèces, à l'exception du porcin. Nous devons garder nos capacités d'investissement pour de l'opérationnel. La recherche et le développement et les nouveaux produits, c'est ça notre avenir.
Quelle est la situation d'IMV Technologies actuellement ?
Nous comptons 190 salariés à L'Aigle et une cinquantaine dans nos quatre filiales, en Ille-et-Vilaine, en Italie, aux USA et en Inde. IMV Technologies évolue dans un marché de niche à l'échelle internationale. Nous exportons 80 % de notre chiffre d'affaires. Nous venons de réaliser trois opérations de croissance externe en un an, avec l'acquisition de sociétés situées en Bretagne et en Italie ainsi que la reprise d'une partie d'un fonds de commerce à une coopérative basée dans le Nord. En 2008, nous devons nous développer dans certaines zones géographiques et mettre sur le marché de nouveaux produits.
Quel est le calendrier pour vous réimplanter ?
La réflexion a débuté il y a trois ou quatre mois. Nous aimerions être fixés sur la viabilité économique du projet au début de l'automne.
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